Als Querschnittsfach erlaubt die Industriebetriebslehre unterschiedliche Sichtweisen auf die einzelnen Aufgaben- und Problemfelder im Industriebetrieb. Aus diesem Grund wird der Stoff der Vorlesungen IBL 1 und IBL 2 aus verschiedenen Modulen zusammengesetzt, um der Vielfältigkeit der Fragestellungen gerecht zu werden. Die Vorlesung IBL 3 "Betriebliches Umweltmanagement" versucht, ökonomische und ökologische im Kontext der Problemstellungen des Industriebetriebes zu verbinden.
Mit dieser Konzeption vermittelt der Lehrstuhl den Studierenden eine umfassende und universelle Problemstrukturierungs- und Entscheidungskompetenz in Fragen des industriellen Managements, weil insbesondere die unterschiedliche Sicht auf Probleme betont wird und somit die Rolle des IBL-Absolventen als "neutralem Problemlöser" im Spannungsfeld partikulärer Interessen Rechnung getragen wird.
Folgende Aspekte finden dabei Beachtung:
Strategisches und Operatives Management und das sich daraus ergebende Spannungsfeld
die Position des Unternehmens im Wertschöpfungsnetzwerk
eine Fülle von Einzelaufgaben und Problemstellungen
Wettbewerbskräfte, die auf das Unternehmen einwirken
der "Lebenszyklus" des Unternehmens
Betriebliches Umweltmanagement als Grundlage des ökonomischen Handelns im Unternehmen
Weiterhin koordiniert der Lehrstuhl den neugegründeten Studienbereich "Unternehmensgründung und Entrepreneurship": Grundgedanken: Integration von Vorlesungen, Seminaren, Planspielen und anderen Veranstaltungen aus dem breiten Fächerkanon der WiSo zum Schwerpunktthema „Unternehmensgründung“ Vorteile des Studienbereichskonzeptes gegenüber einem Gründungslehrstuhl
Unternehmensgründung ist der Natur nach fachübergreifend; im Studienbereich bringen alle Fachrichtungen ihr spezifisches Know-how zu diesen Fragen ein
Möglichkeit der Integration bereits bestehender Veranstaltungen
die einzelnen Teilbereiche (z.B. Marketing, Finanzierung, Produktion, Steuern) können besser "auf dem neuesten Stand“ gehalten werden
gemeinsame Zusammenarbeit auf Fakultätsebene
Zielsetzung
umfassende Vorbereitung von Studenten des Studienbereiches auf die Aufgaben als Unternehmer
Sensibilisierung von WiSo-Studenten für diesen Themenkomplex
Mobilisierung von WiSo-Studenten
Förderung von WiSo-Studenten bei Unternehmensgründungen aus der Hochschule
Zielgruppe
künftige Gründer und Unternehmer
Direkteinstieg in andere Tätigkeitsfelder, z.B. Unternehmensberatungen, Banken, VCGesellschaften, Finanzdienstleistungs-, Industrie- und Handelsunternehmen
Forschungsschwerpunkte
- Theoretische Fundierung des strategischen Managements
Zeitwettbewerb
Produktionsmanagement
Umweltmanagement im Industriebetrieb
Management produktergänzender Dienstleistungen
Beschaffungsmanagement
Einfluss des e-Business auf den Produktionsverbindungshandel (Desintermediation)
Technologie- und Innovationsmanagement: Roadmapping, Innovationscontrolling, Innovationsnetzwerke und F&E-Kooperationen
Management von Leistungsbündeln
Existenzgründung: Businessplan als Managementinstrument, Gründung und Entwicklung von innovativen Start-ups, Know-how-Entwicklung und Prognose im Zeitablauf bei Jungunternehmen, Bewertung von innovativen Geschäftsideen und Ableitung der Umsetzungsschritte
Sanierungs- und Turnaroundmanagement
| Leitung Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt
Director Executive Education Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt
Honorarprofessoren Prof. Dr. Stefan Asenkerschbaumer Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Heinrich von Pierer
Office Management Kitty Mohr
Wiss. Mitarbeiter Dr. Christian Baccarella Fabian Brechtel, M. Sc. Dr. Lothar Czaja, Akad. ORat Lars Friedrich, B.A. Alina Hofmann, M. Sc. Lukas Maier, M. Sc. Oscar Pakos, M. Sc. Marc Rücker, M. Sc. Marie-Christin Schmidt, M. Sc. Johannes Veile, M. Sc. Daliborka Witschel, (geb. Vuckovic), M.A.
Lehrbeauftragte Dr. Roland Busch Dr. Tobias Eismann Dr. Daniel Gerhard Daniel Krauss Prof. Dr. Stefan Landwehr Dr. Robert Mayr Stefan Schinke
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