In mittleren und großen Unternehmen ist die eingesetzte IT-Infrastruktur oft organisch gewachsen und es existiert kein umfassendes IT-Architekturmodell. Für die IT-Abteilungen ergeben sich daraus mehrere Problemfelder:

• Es ist nicht mehr nachvollziehbar, wie das Zusammenspiel zwischen den Geschäftsprozessen bzw. Arbeitsabläufen und der verwendeten Soft- und Hardware ist.

• Softwareentwicklung und -beschaffung sind mangels eines umfassenden Überblicks über die IT-Architektur nicht gezielt steuerbar.

• Eine strategische Migration der existierenden IT-Architektur zu einer anderen Architektur ist dadurch erschwert oder oft kaum möglich.

• Oftmals fehlt eine grafische Darstellung der IT-Landschaft als Kommunikationsmittel in einem Unternehmen.

• Analysen der IT-Landschaft im Bezug auf Redundanzen, Strukturprobleme oder Optimierungsmöglichkeiten sind nur schwerlich möglich.

Eine Lösung der genannten Probleme soll das integrative IT-Architekturmanagement liefern. Notwendig ist dazu eine integrierte Sicht auf alle relevanten Aspekte der IT-Anwendungs- und Systemlandschaft, welche die Vielzahl von Verbindung zwischen den Geschäftsprozessen einerseits und der verwendeten Soft- und Hardware andererseits schafft. Architekturmanagement darf dabei nicht nur auf die Software- und Hardwarelandschaft einer Organisation fokussieren, sondern muss vielmehr als integraler Bestandteil der Aufbau- und Ablauforganisation behandelt werden.